UDEN EN PLAN INGEN SUCCES

Strategiudvikling og udarbejdelse, implementering og gennemførelse af handlingsplaner i virksomheder er kerneydelser i det nyetablerede konsulentfirma, Formel 6 Strategi. Og de to partnere, Søren Jansen og Ebbe Roy, har mange års erfaring med at lede, opkøbe og fusionere virksomheder.
- Vi arbejdede sammen i 15 år i en stor dansk virksomhed, som henholdsvis adm. direktør og regionschef.

Hovedopgaven da vi mødtes var at optimere virksomheden, der netop havde fusioneret med sin dengang største konkurrent, tilpasse den til et marked i krise, og gennem en struktureret vækstplan sikre en solid vækst og indtjening for virksomheden. Ved år efter år bl.a, at arbejde ekstremt struktureret efter meget detaljerede strategi- og handlingsplaner lykkedes det at fem-doble omsætningen med et samtidigt meget attraktivt indtjeningsniveau. I samme periode gik virksomheden fra i udgangspunktet at have haft Staten som hovedaktionær til at være en 100% privatejet virksomhed, fortæller Søren Jansen, der også har leveret en lignende præstation som direktør for en virksomhed i USA.

Beslutningen om at starte op sammen daterer sig tilbage til 2008. I de mellemliggende to år har Ebbe Roy taget en uddannelse som mediator på Københavns Universitet med en mastergrad i konfliktmægling. Og nu er Formel 6 Strategi en realitet med en målgruppe defineret som mellemstore virksomheder med 50-400 medarbejdere.

Plan tre år frem i tiden
- Vi ved, det er hårde tider, men selv i en finanskrise er vejen til succes den samme. Man skal have en plan for sin virksomhed. Kun når man har en plan og ved, hvad man vil, og hvor man vil hen, kan man styre sin virksomhed. Mange kører strategisk planlægningsmæssigt fra budgetår til budgetår, men det er simpelthen ikke godt nok. Der kræves en plan, der typisk rækker tre år frem i tiden.
Undervejs justerer man naturligvis på tingene, hvis og når forudsætningerne ændrer sig, men den overordnede plan fastholdes. Så der er for rigtig mange virksomheder helt sikkert en vej ud af den krise, de lige nu befinder sig i, og måske kan man ligefrem finde nye muligheder i krisen, siger Ebbe Roy. Og Søren Jansen fortsætter:
- Som hovedregel stopper en ekstern konsulents arbejde med aflevering af strategiplanen. Netop her kommer en af forskellene mellem os og mange andre konsulenter tydeligst frem: I alle årene har vi - udover vores dybe involvering i strategiprocessen - efterfølgende også siddet med ansvaret for handlingsplanernes gennemførelse og den løbende rapportering af disses fremdrift til bestyrelsen. Vi havde ansvaret for, at planerne blev gennemført. Med succes. I Formel 6 Strategi-regi tager vi også hånd om gennemførelsen.

Tager konflikter i opløbet
Implementering af strategier betyder som oftest forandringer, som igen erfaringsmæssigt - Søren Jansen og Ebbe Roy har prøvet det på egen krop -
medfører konflikter.
- Vi tager konflikter i opløbet og laver en plan for konflikter på forhånd. Konflikter er et livsvilkår, og rent faktisk gavner konstruktive konflikter udviklingen i en virksomhed,